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创新驱动

宝金猪场: 艰苦创业,锐意创新,从传统走向现代

发布时间:2017/4/21 14:58:38

中国是世界上的养猪大国。对于中国的养猪业而言,最近的5年,是这一产业发生深刻变革的大时代,也刚好经历了一个较为完整的“猪周期”。在这次历史变革中,广新控股下属的广东省食品进出口集团有限公司投资控股的养猪企业——宝金畜牧有限公司正好赶上了这一难得的历史机遇并经受了考验,其自身的发展也经历了从传统走向现代、转型升级的大变革,迎来了新一轮发展的希望曙光。

一、宝金公司基本情况

广东省紫金县宝金畜牧有限公司(简称:宝金公司),前身为“紫金义容猪场”,位于广东省河源市紫金县义容镇梅花岭,创建于1992年,占地约800亩。2011年前,宝金公司为广东省食品进出口集团有限公司(简称:省食出集团)下属全资子公司,注册资本为人民币752.96万元,产能为年出栏商品活大猪1万头。

2011-公司成功引入香港广南行投资有限公司(简称:广南行)和广州市久盛农业科技有限公司(由宝金猪场骨干组成,简称:久盛公司)入股,进行改制,变更为合资公司,注册资本为人民币2616.62万元。改制后,宝金公司重新组建领导班子和组织架构,全面致力于养猪事业的转型升级和加快发展。经过五年的发展,已成功建成了宝金、宝山和金瑞丰三大现代化、规模化养猪示范点,产能迅速扩大到年出栏近10万头的规模。2016年猪场主营业务收入18,025.95万元,超额完成全年的预算任务,同比增长35.74% 2016年猪场利润4070.33万元,同比增长4.09 倍。2015年宝金猪场获得”“广东省重点农业龙头企业”、“广东省100家农产品出口示范基地”,下属控股的宝山猪场被评为“国家高新技术企业”等荣誉称号。

二、抓住趋势,大胆开启创业之路,走上了现代化道路

随着中国经济的快速发展特别是农村经济的快速发展和社会转型,传统的千家万户分散养猪呈减少的趋势,以农民散养为主的中国养猪业正在向规模化、产业化生产方式迅速转变,传统的农村散养猪所占比例迅速减少,规模化养猪所占比例快速增加,养猪产业化进程明显加快,集约化大集团化养猪企业逐年增多,这将是中国养猪业未来发展的必然趋势。《广东省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》明确指出:要按照稳粮增收、提质增效、创新驱动、保障安全的总体要求,加快农业现代化建设。加快转变农业发展方式,推进农业结构调整,走产品安全、生产高效、资源节约、环境友好的现代农业发展道路。

近几年宝金的创业发展历程,正是顺应这一产业发展趋势,不断创新,全面致力于养猪事业的转型升级。一是将养猪产业从传统农业向现代农业过渡,找到了一条适合宝金发展、并可再按成功示范点不断复制的现代养猪模式;二是坚持以人为本,在行业内引入了一批有博士、研究生、本科学历的专业人才,组建了一支能打硬仗、吃苦耐劳、专业、敬业的优秀团队,为下一步的大规模发展奠定了坚实的基础。可以说,创新引领了宝金的养猪业从传统走向现代。

(一)机制创新

宝金公司2011年成功引入香港广南行投资有限公司和由宝金猪场骨干组成的广州市久盛农业科技有限公司入股后,进一步完善了公司的治理架构,省食出集团占45%,香港广南行占34%,广州久盛公司占21%,大大增强管理团队的主人翁精神和责任感,调动骨干团队的积极性。

公司实行董事会领导下的总经理负责制,有完善董事会、监事会和经营班子以及财务部、技术部、行政业务部和工程项目部等组织机构,建立了财务、业务、生产和工程管理等方面的有关管理制度,为企业规范化、制度化管理打下了坚实的基础。

在此基础上,全面开始了学习和创业之路:一是请进来,聘请畜牧界顶级的专家教授和技术顾问讲授科学养殖与生产管理知识;二是走出去,组织有关人员出去,向先进的同行学习,吸收行业的成功经验。在不断的学习中,宝金公司建立了适合自己的管理制度,通过树立效率优先理念,建立多劳多得、优胜劣汰机制;制定和完善各岗位的绩效管理方案,大大提高员工的生产积极性和生产效率。

(二)产业(养猪)模式创新。

1.现代化养殖。与传统方式最大的不同,现代养猪业的显著标志之一就是“工厂化”养猪,核心是集约化、规模化和标准化。

宝金养猪场的设计由美国专业机构提供:一是采用目前美国最典型的“两点式”布局,科学合理,生物安全得到保障;二是猪舍设计高效集约,大量节省土地;三是使用高床免冲水工艺。该工艺为传统养猪模式用水量的六分之一或更低,大量节约用水,大大减轻污水环保的压力。现代猪舍设计模式为养猪生产使用了大量的机械化、自动化设备,并由“机械化+自动化”向“机械化+自动化+智能化”过渡,使现代养猪模式大幅度节省人力,提高标准化生产的程度和生产效率大大提高。

2.绿色生态养殖。宝金公司坚持经济责任和社会责任并行,注重环境保护、实现绿色生态养殖、环保先行的企业经营理念。一是坚持环保先行的理念。按照节能减排的要求,首先在模式选择、工艺设计上采用了高床免冲水工艺,大量节约了用水,大大减轻了排污压力,尽量做到增量不增排或少排。二是走“种养结合,生态养殖”的路子。养殖基地有几千亩的配套土地面积和水面面积,种植了大量的柑桔、柠檬、油茶、药材、绿化树等经济植物,为实现真正的种养结合,走“养猪—有机肥—沼气发电—养鱼—种果蔬—油茶、药材—种名贵树木、绿化林”的立体农业经营模式,实现无污染零排放综合利用提供了可能。三是机械刮粪,投资建有机肥厂。收集干粪,制作有机肥,进行粪污资源化利用。四是建造大容积黑膜沼气池,收集沼气发电,进行粪污资源化利用。五是深度处理,循环利用。对经“种养结合”消纳处理后,剩余的部分少量污水,采用工艺先进(不添加投放药物、对环境不造成二次污染)、运行成本较低的生物处理技术进行深度处理,确保达标后再度循环利用。

3、商业模式创新。按照专业化分工和合作共赢的理念,宝金公司在育种、饲料、兽药、疫苗等大宗原材料业务采购方面,不断进行商业模式创新。通过向社会公开招标的形式,从中挑出佼佼者,与行业内具有明显优势的供应商进行战略合作,实行“业务外包”,达到强强联合,优势互补,互利共赢的目的。在保证质量的同时,节约了生产成本和管理成本,有效降低了企业的总成本,提高了企业在行业内的竞争力。

4、发展模式创新。宝金公司坚持科学发展,在加强自主创新,提高核心竞争力的同时,积极贯彻“合作、发展、共赢”的理念,大力打造“公司+基地+标准化管理”的发展平台。通过整合行业资源,引入战略合作伙伴,实施“育肥外包”的发展模式,让社会上有资源或要素优势的战略伙伴一起参与宝金养猪产业的建设和发展,实现迅速扩大规模加快发展目标。

三、宝金公司未来发展的展望

在广新集团的大力支持下,省食出集团在2016年向河源市人民政府提交了《关于扶持宝金公司加快发展培育上市的请示》报告并提出“宝金公司计划投资近20亿元,建设若干个大型现代化农业产业园区,五年内实现年产百万头以上优质活猪,经营规模达到年产值20亿元以上,力争3年内实现公司上市”的目标。随着广新集团高层与河源市政府达成战略合作共识,省食出集团属下的猪场板块将迎来跨越式的发展阶段。

根据宝金的发展规划,宝金公司未来35年的发展目标是:在已建成的宝金、宝山、金瑞丰三大现代化规模养猪示范点的基础上,继续推进“公司+基地+标准化管理”的产业化发展模式。在河源灯塔、和平、肇庆、怀集等地再按成功示范点复制建设若干个大型养猪项目,达到年出栏商品大猪50万头规模,争取3年内发展上市,实现进入广东省养猪业前十强的目标。

目前,宝金公司与河源三友集团、和平红群种养合作社、肇庆四会等地的合作者已签订发展养猪项目合作意向书,重点是成立广东宝友现代农业有限公司,共同开发三友集团位于河源市灯塔盆地近5000亩的大型现代生态农业园区土地,按全新美式设计新建存栏7500头母猪、年出栏15万头商品大猪的大型现代养猪项目,该项目具有“模式先进、设备智能、环境优良、环保保障”的优势特色项目建成后完全可以成为河源市的“标杆型”现代农业示范企业。同时,宝金公司将引入战略投资者进行第二次股改,在河源设立总部,注册资本计划从2616.62万增资至人民币1亿元,以发展现代农业为支柱,通过上市进行资本运作募集资金,加快产业规模化扩张以及产业链整合,推动股份公司快速发展

 

 

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